GEPP

C’est quoi une GEPP (Gestion de l’Emploi et des Parcours Professionnels) ex GEPC?

Nous vous partageons cette définition de la GEPP (source l’ANI – Accord National Interprofessionnel) :

« La finalité de la GEPP est d’anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques et technologiques prévisibles, au regard des stratégies des entreprises, pour permettre à celles-ci de renforcer leur dynamisme et leur compétitivité et aux salariés de disposer des informations et des outils dont ils ont besoin pour être les acteurs de leur parcours professionnel au sein de l’entreprise ou dans le cadre d’une mobilité externe ».

Quelle est la différence entre GEPP et GEPC ?

Dans le prolongement de la GEPC dont le but était de prévoir les évolutions professionnelles, la GEPP  permet également de sécuriser les parcours individuels et développer l’autonomie des collaborateurs dans leur parcours de carrière. La GEPP permet aux entreprises d’adopter une gestion dynamique et non plus seulement prévisionnelle des compétences, comme le proposait la GPEC.

Quelle entreprise peut mettre en oeuvre une GEPP ?

La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels peut être déployée dans toutes les entreprises, mais l’obligation légale de son application ne concerne que les entreprises de plus de 300 salariés, et des groupes d’entreprises ayant au moins un établissement de plus de 150 salariés.

Plusieurs aides sont mobilisables par les employeurs pour mettre en place un plan de GEPP et aboutir à un accord GEPP.

Des accords de type GEPP peuvent être conclus dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille, y compris les PME de moins de 300 salariés.

Les avantages de la GEPP

Nous avons identifié 6 bénéfices majeurs à mettre en place une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels :

• Réaliser une cartographie des compétences et des emplois dans le domaine des mobilités actives afin de créer ou d’enrichir le référentiel de compétences de votre entreprise
• Anticiper l’évolution des métiers et des compétences en adaptant, à court et moyen termes, les emplois, la gestion des talents et les compétences de vos salariés
• Identifier les emplois porteurs, neutres et fragilisés pour adapter votre stratégie aux évolutions économiques, technologiques, environnementales, sociales, juridiques de votre environnement
• Optimiser la gestion des carrières de vos salariés en conciliant les besoins de performance de l’entreprise avec les souhaits d’évolution individuels et la sécurisation de l’emploi (plans de formation, abondement du CPF, formation professionnelle, mobilité…)
• Optimiser le recrutement : disposer d’une définition claire de chaque métier, des évolutions à prévoir et des passerelles de compétences existantes
• Prévenir et gérer les risques psychosociaux en formant les personnes aux processus de transformation de leur poste de travail  ou de leur métier

Pourquoi associer Job, Life & Happiness à la réalisation de votre GEPP ?

Notre savoir-faire en matière de gestion des compétences

Nous pratiquons depuis 20 ans une approche des compétences multisectorielles pour accompagner de manière optimale, le changement professionnel individuel et collectif.

Ainsi, nous sommes amenés au quotidien, à :

• Faire une veille sur l’impact des mutations en cours sur les compétences, les emplois et les formations par territoire
• Cartographier les emplois et les compétences requises et les qualifications métiers correspondantes (CQPM, conventions collectives, titres, diplômes …) dans les entreprises ou par filière
• Repérer les compétences individuelles transférables et les passerelles possibles
• Identifier les capacités professionnelles nécessaires à la tenue d’un autre métier
• Définir les parcours individuels ou collectifs permettant de combler les écarts de compétences

Notre accompagnement en 4 étapes

Nous vous accompagnons sur 5 étapes clés du processus de mise en œuvre d’une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels :

• Réaliser un état des lieux : pour définir les ressources de votre entreprise (métiers,  compétences, activités, technologies) en intégrant les recrutements, les départs et les mobilités prévus, et des diagnostics individuels de compétences
• Identifier les besoins : étudier les éléments externes susceptibles d’affecter les métiers et les compétences de votre entreprise, par une analyse de l’environnement concurrentiel, économique, social, technologique et réglementaire
• Définir les écarts entre les compétences actuelles et les besoins futurs, à partir de la connaissance de vos ressources internes et de vos besoins pour atteindre les objectifs et faisant face aux évolutions identifiées dans votre environnement et sur votre marché
• Proposer un plan d’action pour combler les écarts : intégrer la mise en place de mobilités internes, la proposition de formation aux collaborateurs, l’instauration de mentorat ou de mécénat de compétences, le recrutement de nouveaux talents, etc.

Une étape complémentaire peut concerner les emplois « fragilisés » : les emplois menacés par les mutations actuelles ; par opposition aux métiers porteurs (métiers émergents ou en tension). Ils sont recensés sur chaque territoire. Nous pouvons alors vous accompagner pour préparer un accord GEPP, en partenariat avec votre OPCO.

C’est quoi un accord GEPP

L’accord GEPP est un accord d’entreprise qui vise à lister les emplois fragilisés, afin que les salariés concernés puissent recourir au dispositif de Transitions collectives.

Définition du dispositif Transco (Transitions collectives)

Le dispositif Transco a pour but d’aider les employeurs et les salariés à faire face aux mutations qui peuvent impacter l’activité de leur entreprise et leurs emplois.

Il s’adresse aux entreprises en perspective de développement et aux entreprises en mutation (évolution de l’organisation du travail, transition technologique, etc.).

Le dispositif des Transitions collectives permet de réorienter les salariés dont l’emploi est fragilisé vers des métiers porteurs avec une formation financée par l’État, pour occuper un métier porteur localement, et éviter un licenciement. Selon l’effectif de l’entreprise, ce dispositif est partiellement ou totalement pris en charge par l’État.